2025年，圍繞系統提升廉潔文化建設實效，東南電化公司紀委主動轉變廉潔教育傳統模式，聚焦體系化建設和品牌化運作，精心打造并全面推行以“知廉于心、踐廉于行、履職盡責、清風正氣”為核心的“陽光”系列廉潔文化品牌，著力推動廉潔理念入腦入心、見行見效，為公司高質量發展注入源源不斷的“廉動力”。
　　凝練理念內核，夯實思想根基
　　公司紀委立足“三敬三清三心”理念精髓，緊密結合企業實際，系統提煉形成“知廉于心、踐廉于行、履職盡責、清風正氣”十六字廉潔理念。通過組織召開專題宣講會，由紀委書記帶頭深入解讀理念內涵，各黨支部書記同步開展宣貫，推動廉潔理念進部門、進班組、進崗位，逐步轉化為干部職工普遍認同的價值追求和行為遵循，為“陽光”廉潔文化品牌夯實思想基礎。
　　創新載體矩陣，完善實踐體系
　　圍繞理念引領，公司紀委系統策劃實施“陽光”主題系列活動，構建起“教育鑄魂、承諾亮責、監督護航、服務明界”四位一體的實踐體系，推動廉潔文化可觀可感、落地生根。
　　在“陽光教育”方面，開設“陽光課堂”，為新提任干部量身定制“廉潔第一課”。堅持每季度開展“廉潔微黨課”，圍繞違規吃喝、企商交往等重點問題進行案例剖析。組織實施“陽光測試”，以現場測試方式深化中層干部對中央八項規定精神的理解把握。成功舉辦“陽光三月”廉潔文化主題月，通過培育廉潔花卉、寄送廉潔家書、開展廉潔家訪、組織觀看廉潔影視作品等形式，營造崇廉尚潔的濃厚氛圍。
　　在“陽光承諾”方面，持續組織關鍵崗位人員簽訂個性化《廉潔從業承諾書》，壓緊壓實崗位責任。創新建立關鍵崗位人員利益沖突“陽光申報”機制，組織中層及以上干部和關鍵崗位人員全面申報可能存在的利益沖突情況，推動風險防控關口前移，進一步規范從業行為和交往邊界。
　　在“陽光監督”方面，引入第三方專業機構，對中層干部開展360度廉潔從業測評，形成多維立體監督評價體系。將監督嵌入業務流程優化和制度執行專項檢查之中，推動監督與管理深度融合，確保權力運行到哪里、重點業務推進到哪里，監督就跟進到哪里。
　　在“陽光服務”方面，建立“陽光問廉”常態化機制，由被動接訪轉為主動服務，紀委工作人員定期深入部門“上門答廉”。全年累計開展答廉服務9場次，解答問題36個。同時，自主編制印發《紀律釋疑指南》，以通俗易懂的問答形式為干部職工提供政策解讀和行為指引，幫助明底線、知邊界。
　　東南電化公司“陽光”廉潔文化品牌的創建與實踐，是推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸的有力探索。通過理念凝聚、載體創新和體系化推進，公司正逐步將廉潔文化“軟實力”轉化為規范管理、防范風險、促進發展的“硬支撐”，讓清風正氣持續充盈，為企業行穩致遠保駕護航。 （李良燕）