2026年首月，福能貴電公司以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進姿態，科學組織、協同發力、狠抓落實，全面掀起實干熱潮。一份亮眼成績單如期而至：1月份發電量突破8.6億千瓦時，創機組并網發電以來歷史新高，實現新年“開門紅”。

穩扎穩打夯實發展根基

圍繞“推動公司高質量可持續發展邁上新臺階”的目標，福能貴電領導班子明確提出，筑牢“黨建引領、安全穩定”兩大發展基石，著力提升治理效能、創新驅動、人才支撐和作風建設能力，攻堅電力營銷、燃料采購、節能降耗等重點任務，為全年工作定向領航。

元旦后首個工作日清晨，公司黨委書記張清明帶隊深入汽機廠房開展安全生產隱患排查，新年安全生產“第一查”隨即展開。公司領導班子成員靠前指揮，對機組運行、設備維護、燃料系統、后勤保障等關鍵環節，按照“邊檢查、邊整改、邊驗收”的模式，全面開展安全隱患大排查，及時整改消除隱患。

同時，公司創新推行“三會一查”安全管理工作法，通過班前宣講、現場督導、班后總結，將安全理念深度融入生產全過程。2026年，福能貴電將持續完善安全風險分級管控體系，以“歸零心態”筑牢安全防線，為穩發滿供夯實基礎。

“微利”必取做到顆粒歸倉

度電必爭，方能顆粒歸倉。年初以來，福能貴電營銷部充分研判電力市場形勢，持續優化交易策略，緊盯申報窗口，搶抓邊際收益。“規則吃透一秒，效益就多一分。”營銷部負責人鐘浪回憶一月份關鍵申報時仍感觸頗深。

　　為全面提升經營質效，2025年底，公司營銷部牽頭，多部門協同，制定提效益、保運行措施。2026年1月，機組利用小時數和負荷率雙雙位居全省前列，經營成效持續顯現。

主動作為精準增效

圍繞提質增效專項行動，福能貴電統籌發電量與輔助調峰收益，科學優化運行策略。運行人員通過精細調整控制參數，在保障機組穩定的前提下最大化保持出力，為效益提升提供“硬支撐”。

公司緊盯燃料這一最大成本要素，結合機組特性和市場需求，持續優化經濟煤種摻燒方案。2025年底即提前制定2026年燃料采購方案，根據市場變化動態調整策略，實現耗用標煤單價同比下降，為經營增效夯實基礎。

黨建引領激活發展動能

圍在抓好生產經營的同時，福能貴電堅持黨建引領，深入開展“黨建引領創效年”專項行動，推動黨建與業務深度融合。公司以“揭榜掛帥”項目為抓手，在設備改造、節能降耗、電力營銷、供熱拓展等領域，構建“關鍵崗位有黨員、重點環節有支撐”的工作格局。

一月份，公司黨委印發《2026年揭榜掛帥工作方案》，圍繞生產經營設定13個重點目標，進一步壓實責任，確保年度任務落地見效。

服務用戶同樣是提質增效的重要一環。1月23日，面對用熱企業突發需求，公司黨員突擊隊第一時間上門排查、精準施策，及時解決供熱隱患。這類常態化服務貫穿全年，有效提升了客戶滿意度和企業綜合效益。

通過持續深化“黨建 生產經營”融合實踐，福能貴電不斷把黨建優勢轉化為發展動能，以嚴實作風保障各項工作落實落細。

一分部署，九分落實。新的一年，福能貴電將以黨建為引領，緊扣“推動公司高質量可持續發展邁上新臺階”這一核心任務，持續貢獻利潤、鍛造人才、沉淀經驗，保持“沖刺”姿態和“趕考”狀態，奮力實現“季季紅”“年年紅”，為集團高質量發展作出更大貢獻。（羅克進）