刀刃向內(nèi)，深挖潛能。福維公司將效率提升與成本管控視為經(jīng)營突圍的“生命線”，精心構(gòu)建“三維降本模型”。采購端“精”字當(dāng)頭，依托大宗原料趨勢精準(zhǔn)預(yù)判，靈活運用大單采購與波段操作策略，立竿見影降成本；生產(chǎn)端“細(xì)”處著力，強(qiáng)化全流程管控、“三基”管理，推行避峰用能、功率因素考核等，實現(xiàn)質(zhì)效雙升；銷售端“效”字為先，構(gòu)建以市場需求、訂單和即時利潤精準(zhǔn)驅(qū)動生產(chǎn)組織的敏捷模式，有效減少庫存積壓，提高生產(chǎn)運營效率。

  福維公司還全面開源、多點開花創(chuàng)效，通過拓展纖維二束絲處置渠道，降低運行成本；積極參與電力市場化交易，精準(zhǔn)爭取政府優(yōu)惠與補(bǔ)貼……一項項“精打細(xì)算”的硬舉措實現(xiàn)增收創(chuàng)效數(shù)百萬元。

市場攻堅點燃增長引擎

常規(guī)產(chǎn)品拼價格無異于“紅海”血戰(zhàn)，特色產(chǎn)品贏市場才是破局之道。面對同質(zhì)化激增的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司敏銳捕捉市場差異化脈搏，打出“協(xié)同化 定制化 多元化”組合拳。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動攜手行業(yè)伙伴“反內(nèi)卷”，將產(chǎn)品線向高潛力領(lǐng)域客戶延伸，為重點客戶量身定制高附加值差異化產(chǎn)品等，一系列精準(zhǔn)舉措穩(wěn)住了價格、提振了市場，更讓差異化產(chǎn)品在銷售版圖中所占比例再創(chuàng)歷史新高。該公司還積極探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸銷售新模式，一批批無紡布“借船出海”，顯著提升公司出口創(chuàng)效能力，為維棉銷售壓力提供了有力緩沖。

  在鈣化物領(lǐng)域，福維公司同樣以技術(shù)革新和管理創(chuàng)新突圍困境，設(shè)備迭代升級、產(chǎn)品性能優(yōu)化、市場深度細(xì)分、源頭嚴(yán)格管控等一系列舉措推動產(chǎn)品在建筑、環(huán)保等新興領(lǐng)域扎根生長，上半年成功中標(biāo)青山紙業(yè)石灰粉項目，氫氧化鈣銷量連創(chuàng)新高，脫硫重鈣粉加快進(jìn)入集團(tuán)熱電領(lǐng)域。

紅色引擎驅(qū)動融合創(chuàng)效

今年來，福維公司黨委緊握政治建設(shè)“方向盤”，通過構(gòu)建“三結(jié)對”“三聯(lián)建”機(jī)制，由黨委班子成員下沉一線解難題，機(jī)關(guān)黨支部與生產(chǎn)車間結(jié)對攻關(guān)，黨員、群眾結(jié)對互促共進(jìn)及支部聯(lián)建共進(jìn)、活動聯(lián)辦共商、資源聯(lián)享共用等，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，精準(zhǔn)輻射至安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目攻堅的每一個關(guān)鍵節(jié)點。

黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，關(guān)鍵在“最后一公里”的細(xì)化落地。今年4月，為加快維綸設(shè)備技改，維綸廠、機(jī)械廠黨員突擊隊聞令而動，面對設(shè)備老化、工藝復(fù)雜的重重挑戰(zhàn)，他們開啟攻堅模式，45個晝夜不息，精準(zhǔn)分工、協(xié)同作戰(zhàn)，硬是啃下了這塊“硬骨頭”，高效完成安裝任務(wù)，為產(chǎn)品搶占市場先機(jī)贏得了寶貴時間。這股源自黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“紅色動能”，同樣澎湃在鈣化物筒倉技改、維綸新產(chǎn)品研發(fā)、三項重點工程推進(jìn)等戰(zhàn)場，成為該公司攻堅克難、達(dá)成目標(biāo)的“硬核保障”。（陳福華）